Home 
 1. Caractéristiques du cabinet.  
 Caractéristiques de nos client...  
 Vocation. 
 Domaine d'excellence. 
 vous aider à répondre. 
 Nos clients apprécient...  
 Parole aux clients 
 2. Prestations. 
 conseil. 
 formation. 
 3. Amélioration des performances. 
 constats. 
 Raisons du gaspillage 
 Leviers d'action. 
 Projet. 
 Méthode. 
 Impact 
 4. G.P.E.C. 
 La gestion des Compétences. 
 Sa place. 
 L'approche classique : inopéra...  
 Notre contribution.  
 5. Médico-social & Social. 
 Contexte 
 Que faire ? 
 Réponse 
 6. English website 
 7. ACTUALITE. 
 Manifestations 
 Activités-Base de données. 
 8. Autres sites. 
 9. Contact. 
7. ACTUALITE.
T Toutes les raisons qui nous ont amené à créer ... .
                                                  
                                                   Abdias conseil. 

Laissons la parole aux clients… .


Les Directions d’entreprise :

    • "L’ensemble du personnel se sent concerné, est vraiment acteur."

    • "L’encadrement est pilote et dispose d’outils. Ces outils lui permettent d’acquérir progressivement de l’autonomie pour poursuivre la démarche dans le temps."

    • "Les améliorations permettent des économies importantes et donc une meilleure rentabilité."

    • "Nous jouons sur deux tableaux : les améliorations engendrent des réductions de coûts (baisse des charges) et des gains de temps. En production, le temps gagné nous permet de produire plus (augmentation du C.A.)."

    • "Les objectifs sont financièrement évalués."

    • "Le responsable dispose de son tableau de bord. Chacun peut suivre à son niveau l’état d’avancement de son propre projet."

    • "Ce qui est intéressant, c’est qu’avec mes proches collaborateurs, nous définissons dès le début une direction générale sur plusieurs années. Ces axes stratégiques (qui sont bien sûr réactualisables) rendent cohérents les projets d’amélioration successifs."

    • "Je retrouve aussi une cohérence forte entre les objectifs d’amélioration de chaque secteur avec ceux de l’entreprise."

    • "La démarche est très structurée, concerne l’entreprise dans sa globalité ."
L’encadrement :

    • "La démarche nous est expliquée dés le début de l’action."

    • "Je dispose d’outils qui me permettent de gérer mon projet et de continuer."

    • "Une nouvelle dynamique de communication, d’information et de concertation s’est installée dans l’entreprise : nous savons où nous allons, les entretiens individuels avec mes collaborateurs sont périodiques, concrets et très constructifs (on se parle), les groupes étaient composés de personnes appartenant à différents niveaux hiérarchiques."

    • " Les rôles sont plus clairement répartis et je délègue."

    • "Mes collaborateurs sont plus motivés et actifs."
Les employés et opérateurs :

    • "Nous avons la parole : mes remarques ont été prises en compte, j’ai participé à l’élaboration du plan d’action du service."

    • "J’ai un programme d’action personnel. Je l’ai arrêté au cours d’un entretien avec mon responsable. Nous ferons ensemble le point dans 6 mois. A cette occasion, nous redéfinirons de nouveaux objectifs."

    • "Je suis informé des objectifs de mon service mais aussi de ceux qui concernent toute l’entreprise."


                                                 
                                                
haut