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La gestion des Compétences.
Notre approche favorise une gestion de l'action plutôt qu'une gestion des savoirs. 
 
Nos exigences.
- Ne pas faire une approche strictement instrumentale mais un processus d’apprentissage organisationnel.
- Développer une logique de projets pour agir dans la durée.
- Etre pragmatique en partant de la réalité de l’entreprise et du diagnostic posé en tenant compte des enjeux importants.




Notre méthode.
- S’intéresser aux contenus des métiers liés à une organisation qui doit évoluer pour permettre une mise en œuvre efficace des compétences.
- Impliquer les acteurs en amont et notamment l’encadrement intermédiaire qui traduit une orientation sur le terrain en organisation et en compétences.
- Faire reposer la crédibilité de la démarche GPEC sur la compréhension des enjeux par tous.
 
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