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    • L’amélioration rapide, importante et durable des indicateurs mis en place.

    • La valorisation financière systématique des dysfonctionnements observés et des résultats obtenus après action.

    • La méthode utilisée qui permet de cerner toutes les facettes de l’entreprise.

    • La Ligne hiérarchique qui est renforcée et l’ensemble du personnel plus impliqué.

    • La présentation à chaque service de ses propres dysfonctionnements, de leurs coûts ainsi que ceux engendrés par leur régulation favorise une prise de conscience et amène l’entreprise à suivre un processus continu d’apprentissage dans l’amélioration de son management et de son fonctionnement.

    • L’auto financement de la démarche grâce aux ressources qu’elle dégage.
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